US-Zölle auf EU-Produktion: Strategische Dilemmata für globale Lieferketten und amerikanische Marken

Die „America First“-Agenda von Präsident Donald Trump, gekennzeichnet durch Anweisungen wie „Kaufe amerikanisch und stelle Amerikaner ein“ sowie Androhungen substanzieller Zölle für Produkte, die nicht im Inland hergestellt werden, hat die strategischen Überlegungen multinationaler Konzerne maßgeblich verändert. Diese Politik zielt darauf ab, die Rückverlagerung oder Beibehaltung der Produktion innerhalb der Vereinigten Staaten zu fördern, was Unternehmen, die globalisierte Lieferketten genutzt haben – insbesondere solche mit tiefen Fertigungswurzeln in der Europäischen Union –, unter erheblichen Druck setzt.

• Die „America First“-Agenda von Donald Trump zielt auf die Rückverlagerung der Produktion in die USA ab.
• Ein vereinbarter 15%-Zoll zwischen den USA und der EU betrifft nun zahlreiche in Europa produzierte „amerikanische“ Produkte.
• Unternehmen stehen vor der Wahl, Kosten zu absorbieren, an Kunden weiterzugeben oder eine kostspielige Produktionsverlagerung in die USA zu erwägen.
• Als Sofortmaßnahme werden Produkte in den USA eingelagert, während langfristige Pläne zur teilweisen Rückverlagerung geprüft werden.

Die Haltung der Regierung, die sich insbesondere in einem zwischen Präsident Trump und EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen vereinbarten 15-prozentigen Zoll niederschlägt, wirkt sich direkt auf zahlreiche Produkte aus, die lange als typisch amerikanisch galten, aber vollständig in der EU hergestellt werden. Dieses Zollregime zwingt Unternehmen dazu, sich einem komplexen Dilemma zu stellen: die gestiegenen Kosten zu absorbieren und geringere Gewinnmargen in Kauf zu nehmen, diese Kosten durch höhere Preise an amerikanische Verbraucher weiterzugeben oder den kostspieligen und aufwendigen Prozess der Verlagerung anspruchsvoller, über Jahrzehnte aufgebauter europäischer Produktionsstätten zu unternehmen. Als Reaktion darauf entscheiden sich viele Unternehmen derzeit dafür, Produkte in den USA einzulagern und die Preise anzupassen, während sie gleichzeitig Notfallpläne für eine teilweise Rückverlagerung prüfen, anstatt ihre etablierten EU-Fertigungslinien sofort aufzulösen.

Wichtige Produkte, die von EU-US-Zöllen betroffen sind

Eine Reihe prominenter Marken, die trotz ihrer starken amerikanischen Identität erhebliche Fertigungsbetriebe in Europa unterhalten, sind besonders anfällig für diese neuen Zölle:

• John Deere 6R & 6M Traktoren: Diese Traktoren werden in Mannheim, Deutschland, produziert; die dortige Anlage ist Deeres größtes Werk außerhalb der USA. Diese landwirtschaftlichen Hauptstützen, die für den amerikanischen Agrargürtel von entscheidender Bedeutung sind, unterstreichen die globale Natur selbst tief integrierter US-Industrien. Die frühere Rhetorik von Präsident Trump, einschließlich der Drohungen eines 200%-Zolls auf Deere, falls das Unternehmen die Produktion nach Mexiko verlagern sollte, verdeutlicht den Fokus der Administration auf die heimische Fertigung, ungeachtet bestehender globaler Präsenzen.
• Viagra (und generisches Sildenafil): Pfizers Werk in Ringaskiddy, County Cork, Irland, ist seit 1998 eine wichtige Produktionsstätte für Viagra und soll nahezu die gesamte globale Versorgung sowohl mit Marken- als auch mit Generikaversionen sicherstellen. Pharmazeutika machen einen Großteil, schätzungsweise 60 %, der irischen Exporte in die USA aus. In Erwartung der Zölle stiegen die Exportmengen in diesem Sektor im Februar um beachtliche 450 %, was auf umfangreiche Lagerhaltung seitens der Unternehmen hindeutet.
• Ray-Ban Wayfarer und Aviator: Diese ikonischen Sonnenbrillen, ursprünglich für das US Army Air Corps erfunden, werden in Italien vom französisch-italienischen Konglomerat EssilorLuxottica, einem weltweit führenden Anbieter von Brillen, hergestellt. Etwa die Hälfte der Produkte von EssilorLuxottica, zu denen Marken gehören, die über Sunglasses Hut und Oakley verkauft werden, werden in den USA abgesetzt, was den erheblichen Marktanteil europäisch produzierter Waren im amerikanischen Einzelhandel verdeutlicht.
• Gillette Rasierklingen: Procter & Gamble betreibt in Łódź, Polen, nach eigenen Angaben die größte Rasierklingenfabrik der Welt, die in über 100 Länder liefert. Obwohl diese Anlage einen globalen Markt bedient, hat der CEO von Procter & Gamble öffentlich erklärt, dass die Preise für US-Verbraucher aufgrund der Zölle wahrscheinlich steigen würden. Die Marke, die populär wurde, nachdem die US-Armee 1917 Gillette-Rasierer an Soldaten ausgab, ist tief in der amerikanischen Konsumkultur verankert.
• Botox: AbbVies Campus in Westport, County Mayo, Irland, soll für die „weltweite Gesamtversorgung“ mit Botox verantwortlich sein. Da der US-Botox-Markt auf etwa 4,8 Millionen US-Dollar (4,2 Millionen Euro) geschätzt wird, ist die potenzielle Auswirkung von Zöllen erheblich. AbbVie hat bereits Investitionen in US-amerikanische Anlagen angekündigt, um potenzielle Verluste durch anhaltende Zölle zu mindern, was einen strategischen Wandel hin zur heimischen Produktion signalisiert, wo immer dies machbar ist.
• Polaroid Sofortbildfilm: Die weltweit einzige verbleibende Polaroid-Filmfabrik befindet sich in Enschede, Niederlande. Nachdem das ursprüngliche US-Unternehmen die Filmproduktion im Jahr 2008 eingestellt hatte, sicherten Enthusiasten die Fortsetzung der Fertigung in den Niederlanden. Trotz des Aufkommens der Digitalfotografie wurde der Markt für Sofortbildfilm, der 2024 auf 300 Millionen US-Dollar (262,8 Millionen Euro) geschätzt wird, durch Hobbyisten und jüngere Generationen wiederbelebt, was die Widerstandsfähigkeit von Nischenmärkten für europäische Produkte unterstreicht.
• Nicorette Kaugummi: Obwohl in Schweden erfunden, wurde Nicorette-Kaugummi nach der FDA-Zulassung im Jahr 1996 zu einem rezeptfreien Grundnahrungsmittel in US-Drogerien. Jede Packung Nicorette-Kaugummi wird weiterhin in Schweden hergestellt, aber Haleon, der Hersteller des Produkts, prüft aktiv die Einrichtung von Produktionsstätten in Georgia (USA), um seine Wettbewerbsposition auf dem amerikanischen Nikotin-Kaugummi-Markt zu behaupten.

Die Fälle dieser weltweit anerkannten Marken veranschaulichen die komplexen Herausforderungen, die protektionistische Handelspolitiken für integrierte internationale Lieferketten darstellen. Während die US-Regierung ihre Agenda zur heimischen Fertigung verfolgt, stehen Unternehmen vor weitreichenden strategischen Entscheidungen bezüglich Produktionsstandort, Kostenmanagement und Marktzugänglichkeit, was die operative Landschaft für eine Vielzahl von Branchen potenziell neu definieren könnte.